企業風險管理

 永續績效    管理方針

  • 完成企業風險評估與鑑別
  • 針對新型冠狀病毒COVID-19成立防疫小組並制定防疫計畫

 

致伸推動企業風險管理之主要原因,主要係為達企業永續經營目標的必要建制,並符合客戶關注的重要面向及國際趨勢。因此經董事會授權成立風險評估專案小組,建制風險管理系統,依據ISO 31000 企業風險管理的要求,同時進行營運風險的評鑑及後續對應的策略。

致伸於2018 年依據ISO 31000 企業風險管理架構, 導入「企業風險管理(Enterprise Risk. Management, ERM)」評估,由企業社會責任辦公室擔任顧問、營運長辦公室進行推動,參與幕僚包括資訊、法智、品管、人力資源、財會、供應鏈管理、公關、採購、內部稽核等部門成立任務編制小組,定期分析及審視營運相關風險,向營運長提出風險處理計畫,並向董事會進行報告。期望藉由此風險評估及管理機制,識別影響持續營運之風險來源,積極對應以消除或減緩企業長期應運的風險程度。經董事會同意每兩年進行整體評估,其間 (2019 年) 針對評估出的主要風險進行對策追蹤,與依據公司各部門對法令、客戶要求、利害關係人溝通,社會趨勢等狀態,進行彙整,企業社會責任辦公室經高階主管確任並向董事會呈報風險管理、與減緩措施運作的最新狀態與計畫。
 

2020 年,風險評估專案小組於3 月召開第二次風險評估會議,重新對於各項營運風險進行鑑別。經風險管理流程後,評鑑出致伸目前的風險包括:(1) 勞動力市場失衡、(2) 新客戶開發、(3) 供應鏈管理風險。相關風險及對應的改善計畫如右表,相關營運風險項目與因應對策請詳見《109 年股東會年報P33》。而2019 年末開始,新型冠狀病毒COVID-19 持續延燒至今,尚未完全控制住,致伸集團持續抗( 防) 疫,於台北營運總部及大陸生產基地皆制定相關措施,並成立「防疫小組」,訂定持續計畫及演練,研擬因應措施,全力因應此一重要且目前仍持續擴大的傳染病災禍。截至目前為主,本集團尚未有員工是疑似個案及確診,未來也將視疫情況狀,調整應變機制,確保員工健康安全及確保公司持續營運。